Повышение компетенции сотрудников — выше прибыль компании.

Есть два (основных) подхода к управлению людьми: — “вертикальный” это когда начальник умнее, богаче, опытней, сильнее духом, одним словом настоящий Вождь. Ему нужны преданные, исполнительные, не задающие лишних вопросов, бесстрашные бойцы. Никто из них не может претендовать на роль начальника. Над ними чуть повыше такие же бойцы (сотники), только заслужившие привилегии за выслугу лет. Власть Вождя непоколебима. Обучать таких сотрудников — только вносить “смуту” в их головы. В такой форме управления все идеи и ответственность за их воплощение на начальнике. Как скажет, так и будет. Но нужно быть начеку, постоянно держать бойцов в тонусе и контролировать качество их работы.
Второй подход “горизонтальный”. В такой фирме каждый может дорасти до босса, если проявит ум, ответственность, профессионализм, умение управлять другими. Тут нет Вождя, есть владелец и вдохновитель. Решения и ответственность за выполнение на сотрудниках. Есть смысл, чтобы они становились компетентнее и эффективнее. Нужно меньше за ними следить и подгонять. Такие подчиненные заинтересованы в лучшем результате. Правда не очень удобно, когда все захотят быть начальниками или создать свою фирму, и не каждому руководителю захочется чувствовать себя глупее подчиненного.
Эти описания подходов несколько упрощены, в реальности есть смесь разных стилей управления, и для разных людей ближе разный способ контроля.
Вот к чему этот текст.
Если Ваша компания видит смысл, чтобы сотрудники умнели и приносили больше денег, мы готовы в этом помочь. Мы можем регулярно проводить обучение ваших сотрудников в области буровых растворов на семинарах с выдачей сертификатов после прохождения теста, приглашать экспертов по алмазному инструменту и буровому оборудованию из-за рубежа, менеджмент — обучать в области продвижения и PR.
Свяжитесь, чтобы узнать условия.